近日，在由中国房地产业协会（以下简称"中国房协"）主办，中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司承办的"代建工作座谈会"上，《代建项目典型案例集・第一辑》的发布成为实操层面的核心亮点。案例集共收录7家代建企业在住宅、商办、公建等领域的21个优秀项目，其中3个标杆项目的现场分享，更是为行业拆解了代建在不同场景下的 “破局” 经验，提供了可落地的实践范本。

　　本次代建座谈会由中国房协副会长王惠敏主持。他指出，"共建" 是代建新生态的基石，"共享" 是代建新生态的核心价值。代建行业正以更广阔的视野和更深度的参与，成为推动城市高质量发展的重要力量，并强调构建"共建共享"的代建新生态是行业可持续发展的必由之路。

　　此次发布的《代建项目典型案例集•第一辑》共收录了七家代建企业在住宅、商办、公建等产品品类的21个优秀项目实践案例。会议现场邀请其中三个优秀项目的代表分实操经验与创新成果。

　　中国房协代建分会副会长、华润置地建设事业部党委书记、总经理王辉宏分享了华润置地依托自身"3+1"一体化业务组合商业模式，构建起"快、好、省、规"独特管理体系，推动大湾区文化体育中心项目高效率、高质量完成建设任务。绿城管理控股华中区域总经理龚一珉以绿城•武汉桂湖雲翠项目为例，系统介绍了绿城管理通过"资方+代建"模式成功纾困盘活烂尾楼、实现品牌焕新与价值重塑的全过程；金地管理商办总监田贺维则分享了深圳湾超级总部基地C塔在超高层开发与运营代建中突破技术与管理难点的经验。这些案例不仅展现了代建企业的高水准专业能力，也为行业提供了可复制的实践范本。

　　代建行业的另一项重要成果——《代建企业综合能力评价标准》也在会议现场正式发布。《代建企业综合能力评价标准》由中国房协代建分会、绿城管理控股有限公司、中国建筑标准设计研究院有限公司等单位联合编制，是我国代建行业首部综合性评价标准，填补了行业空白。标准将于2025年10月1日起实施，旨在通过科学、可量化的评价指标，引导企业提升专业化水平，为代建企业能力评价提供统一、权威的量化依据，推动代建从"规模竞争"向"能力竞争"转型。

　　在主题演讲环节，中国房协代建分会会长、绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股董事会联席主席耿忠强先生率先发表了题为《新模式、新机遇、新生态——代建稳健发展与未来生态》的演讲。他从政策导向、市场变化和全球经验等多维度，系统阐述代建作为房地产发展新模式的重要使命与未来前景。耿忠强指出代建应作为推动行业转型、服务"好房子"建设与城市更新等重要社会命题的关键力量。他特别强调，代建企业应代表人民群众利益、先进知识体系和行业未来方向，努力成为"社会问题的解决者"。

　　中国房协代建分会副会长、克而瑞集团董事长丁祖昱带来题为《代建市场发展现状和未来趋势》的深度分析演讲。结合当前市场格局，丁祖昱指出，代建已进入平稳分化的新阶段，政府代建和商业代建仍是市场主力。未来代建规模预计保持平稳小幅增长，企业需从城市更新、保障房运营、老龄化社区等细分领域寻找结构性机会。丁祖昱强调，代建企业应提升稳健经营、专业兑现、价值创造和生态协同四大核心能力，以应对行业新阶段的挑战与机遇。

　　对话座谈环节由中国房协代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰主持，围绕"代建如何破局行业内卷困局"以及"代建如何拓展服务边界，做好契约执行"两大议题，关注行业发展，紧扣政策风口。

　　在"如何破局行业内卷困局"议题中，来自绿城管理、润地管理、中海建设、中国铁建、旭辉建管、龙湖龙智造、朗诗绿色管理、新城控股等企业的代表就"如何破解行业内卷与低价竞争"达成共识：低价竞争不可持续，代建企业应回归"利他"本质，通过提升经营兑现能力、产品品质与资源整合效率为委托方创造真实价值。

　　在以"拓展服务边界与强化履约执行"为主题的第二场讨论中，金地管理、旭辉建管、新城控股、中国铁建、润地管理、绿城管理等企业代表一致认为，代建企业须从单一开发管理向"代建+"资源整合模式转型，覆盖投融建管退全周期，同时严守契约精神、夯实标准化与风控体系，才能真正赢得市场信任，推动行业从规模竞争走向能力竞争。